02/2021
江西重力式货架是仓储货架中的一种，其原理是在货架每层的通道上，都安装有一定坡度的（入库端高度高于出库端）、带有轨道的导轨，入库的托盘货物在重力的作用下，由入库端流向出库端。在货架的组与组之间没有作业通道，从而增加了60%的空间利用率，提高了仓储的容积率；托盘操作遵循先进先出的原则；自动储存回转；储存和拣选两个动作的分开大大提高输出量，由于是自重力使货物滑动，而且没有操作通道，所以减少了运输路线和叉车的
02/2021
一、货架系统的选购流程货架系统的选购流程主要包括：需方提出仓库货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签定——货架系统详细技术设计——货架系统制造（备料、加工、表面处理、包装等）——货架系统安装——验收。需方对仓库货架系统的要求通常包括：仓库平面图、单元（包装）货物的规格、特性、重量，单元托盘货物的规格、堆高及载重，存去方式和
02/2021
江西仓储是物流的根本所在，一切物品的流转都需经过仓库，盘点工作对维护中港物流企业资产存货的完整准确，改进工作方面有着相当重要的意义。而及时发现仓库问题，分析原因并处理问题显得尤其重要。一、仓库的常见问题不遵守先进先出原则(First In，First Out——FIFO)，造成呆货、废货。不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关物货。仓管员不及时把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响
08/2020
仓库或配送中心的成败很大程度上取决于其仓储货架系统的效率，在选择一个新的货架系统前，也必须考虑货架的物理约束和其独特的运作要求。下面给大家讲解一下选择仓储货架前需要综合考虑的的细节。选择仓储货架前需要考虑的的细节：存储密度 — 通过最小存货单位分析现有库存容量，有助于企业判断其仓库有没有采用深巷道存储的机会。深巷道存储系统，包括双深度货架、通廊式货架、托盘式货架和流动式货架等，可以显著提高仓库的
08/2020
一、货架系统的选购流程 货架系统的选购流程主要包括：需方提出仓货架系统要求——供应商作方案设计选型——方案探讨和优化——方案合理性、优化程度评定——报价——供应商选定——合同签定——货架系统详细技术设计——货架系统制造(备料、加工、表面处理、包装等)——货架系统安装——验收。 需方对仓库货架系统的要求通常应包括：仓库平面图、单元(包装)货物的规格、特性、重量，单元托盘货物的规格、堆高及载重量，存取
08/2020
仓库容量大了、品种多了、周转快了，要保证账实相符就不那么容易，稍不留意就会形成混乱的局面，造成重大的损失。仓库管理如何做到账、物、卡一致呢？▼1明确职责在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。叉车司机会整托整托地进出货物；仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选；搬运工会进行装卸堆码操作；质量控制员会抽检或隔离（释放）产品；……他们的日常工作都跟货物打交道，若是没有界定清楚各
08/2020
1、仓库安全管理必须贯彻“预防为主”，实行“谁主管谁负责”的原则。2、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。3、仓库物品应当分类，严格按照“五距”（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存，严禁在消防通道堆放货物，严禁堵塞消防门及消防器材。4、仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规
08/2020
仓储是物流与供应链中的库存控制中心，其基本功能包括物品的进出，库存，分拣，包装，配送及信息处理等各个方面。与美国、日本等国外发达国家相比，单位GDP中我国的仓储成本占比是其他国家的2-3倍，并且这一差值近些年来呈现逐步扩大的趋势。在工业4.0的智能工厂框架中，智能仓储物流位于后端，是连接制造端和客户端的核心环节。智能仓储物流系统具备劳动力成本的节约、对租金成本的节约、管理效率的提升等方面优势，是降
08/2020
仓储管理是我们日常工作的重要部分，今天给大家整理一些仓储日常工作实践，用以改善仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等，从而提高仓库运营效率。仓库作业效率实践1、更好的部署SKU经常检查SKU进出速度（频率），并按照速度（进出频率）重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置（腰部高度，过道末端）。将频繁拣选的SKU作为套件存储。2、强化人机结合效率 计算
08/2020
立体仓库由立体货架、巷道堆垛机、输送机系统（含穿梭车、提升机、输送皮带机、链条输送机）、AGV无人搬运系统、分拣配送系统、自动控制系统、监控系统、调度系统、仓库管理系统组成。 自动化立体仓库实现了空间最大化的利用，整合了物流资源、优化了物流程序、缩短了物流作业周期、提高了物流效率并降低了物流成本，在建设立体仓库的同时，实现物流标准化和规范化。它能优质高效地保证物品的综合管理、控制和配送，因此
08/2020
仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。各个部门及其岗位都有其价值体现，仓库也不例外。仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。一、准确仓库的准确主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员最主要也是最直接的业绩衡量指标，在控制准确率方面主要体现在数据录入、文件
08/2020
对汽配企业来说，仓库管理可以算是一项很重要的环节，同时也是管理的一大难题。仓库经常出现有货拣不出、拣货出货慢、经常发错货等现象。这些问题既让仓库管理人员感到困惑，又让客户产生抱怨，更让销售业务受到了影响。这些有时候并非是仓库管理不到位的原因，也有可能是仓库基础工作未做到位所致。而在仓库基础工作中，库区规划又是最基础的工作。 大家都有到超市购物的体验，购物者即使不熟悉超市里面的商品，一样可以快捷